3月11日，集团召开2021年度经济活动分析暨经营盘点、考核总结会。集团公司党委书记、董事长陈代华在会上强调，要通过横向纵向对标对表，从企业、行业、规模等维度进行科学的数据分析，以“会说话、能说话、要说话”的大数据客观反映集团的发展历程、运行质量和真实业绩，为集团科学发展和安全发展提供有力保障。

集团澳门新葡萄新京A∨网站领导班子成员，集团澳门新葡萄新京A∨网站总工程师、总法律顾问、经理助理及副三总师，集团澳门新葡萄新京A∨网站机关各部室负责人，各总承包部、全资控股及改制参股企业主要领导在主会场参会。各单位班子成员及相关部门负责人在视频分会场参会。会议由集团公司党委副书记李卫红主持。

集团澳门新葡萄新京A∨网站企业管理部部长谢平，副总经济师、经营管理部部长刘凤元分别作集团2021年经济活动分析和施工单位2021年经营盘点考核及分析综合报告。两份报告既是以量化数据对标对表，对企业经营管理进行全面系统检验的“成绩单”；更是查问题、定措施、抓整改、促提升，推动集团整体经营管理水平和经营效益持续改进提升的“路线图”。纵向对标验证了集团一年来的发展成果，横向对标明确了努力方向和改进措施，为集团高质量发展提供了决策参考依据。

会上，李卫红宣读《关于表彰2021年年终经营盘点、考核及分析活动优胜单位的通报》。集团澳门新葡萄新京A∨网站领导为建筑部、一澳门新葡萄新京A∨网站、八澳门新葡萄新京A∨网站颁发2021年经营盘点考核分析活动优胜单位流动奖杯。

集团公司党委副书记、总经理裴宏伟在讲话中指出，每年开展经济活动分析和施工单位经营盘点考核及分析活动，是对集团经济运行的全面“复盘”和自我诊断，以多维度的量化数据分析为集团经营状况精准“把脉”。2021年，集团坚持稳中求进工作总基调，扎实推进“十四五”规划落地，发展规模继续保持高位增长，发展能力、经营效益稳步提升，“三极”发展呈现新特征。裴宏伟指出，要保持危机意识，主动顺应和理性把握市场变化，毫不动摇坚持战略引领，持续完善产业链、做精管理链、打造创新链、提升价值链，不断提升市场拓展能力、全产业服务供给能力、项目创效能力和集团“三极”发展能力。最后，针对春季施工，裴宏伟强调，要牢固树立红线意识和底线思维，统筹好安全和发展，确保责任到位、工作到位；要坚持“开局就是决战、起步就是冲刺”，咬定全年目标不动摇、不放松，统筹好疫情防控和资源调配，确保一季度“开门稳”“开门红”。

集团公司党委书记、董事长陈代华指出，2021年，集团克服宏观经济需求收缩、供给冲击和预期转弱的三重压力，取得了营业收入等主要经济指标稳中有升、资产负债率稳中有降、发展活力稳中有增的成绩单。迈入千亿级企业大关，进入发展的关键期、改革的攻坚期，面对集团发展呈现出的规模化、集群化等阶段性新特征，需要更加注重质量、结构、规模、速度、效益、安全的有机统一，抢抓城市化革命、科技化革命、资本化革命带来的发展机遇，持续与国家对国企的政治要求，与市委市政府对集团发展的要求，与国家战略、新时代中国特色社会主义市场经济发展同频共振，努力实现集团“企业强大、职工幸福”发展愿景。

陈代华指出，新时期，面对国家经济发展、北京发展、行业发展、集团发展的现实要求，要狠抓战略落实，在稳存量上下功夫，发挥稳固极作用，实现规模和效益的稳定增长；在促增量上下功夫，发挥稳定极作用，提升效率效益效果；在创新量上下功夫，发挥成长极作用，增强发展的活力、动力。要狠抓策略落地，推动粗放向集约转变，加强精细化管理、加快集采平台建设，优化组织架构；要立足京内向京外拓展，不断完善在全国及境外的市场布局；要兼顾守正与创新，维护好比较优势和品牌，适应市场需求，加大创新力度；要做好协同与契约，发挥集团同首都国企的协同、集团内部产业的协同、集团工程总分包的协同的积极作用，遵循市场规则和契约精神，构建更高层次的协同。要狠抓风险防控，既要有各系统的大协同大监管，也要深入各业务各流程这些“毛细血管”，以管好“五资”为抓手，贯彻落实“四清晰一分明”“四个不能变”管理要求，建立起全过程、全周期、动态的风险防控机制，切实筑牢安全发展的防线。要加强党建引领，持续推动党建工作与生产经营深度融合，更好地提升凝聚力、执行力和创造力，以企业改革发展成果检验党建工作成效。

陈代华强调，经济活动分析和经营盘点考核的数据既展示了成绩，也指明了不足，要抓好经验的总结与固化、不足的改进与提升，全身心投入到“十四五”建设发展的各项任务中去，全力把集团打造成一个清晰的澳门新葡萄新京A∨网站、一个健康有活力的澳门新葡萄新京A∨网站、一个行业影响力大的澳门新葡萄新京A∨网站、一个受尊重的澳门新葡萄新京A∨网站，以集团高质量发展的优异成绩迎接党的二十大胜利召开。