3月26日，集团2018年度经济活动分析暨主要施工单位经营盘点、考核及分析活动总结会在城建大厦召开。集团公司党委书记、董事长陈代华在会上强调，各单位要认真对标对表、深入分析报告，全面完成好各项工作，真正筑牢建筑大厦、筑实财富大厦、筑稳精神大厦。

集团澳门新葡萄新京A∨网站领导班子、集团澳门新葡萄新京A∨网站机关部室负责人以上人员、集团经营盘点督导组成员、各全资控股参股企业主要领导及相关负责人参加会议。会议由集团公司党委副书记李卫红主持。

会上，集团澳门新葡萄新京A∨网站企业管理部部长谢平、经营管理部副部长钟华分别作了“集团2018年经济活动分析”和“施工单位2018年年终经营盘点、考核及分析”报告。通过横向对比中央及省市级同类企业，纵向剖析内部全资控股参股企业，两份报告通过详实数据为集团经济运行状况把脉会诊，客观呈现过去一年经营状况，为筑实集团财富大厦、推动集团高质量发展提供科学参考和坚定信心。

数据显示，去年，集团全面完成市国资委下达的考核指标，主要经济技术指标再创历史新高，新签合同额达1606亿元、资产总额1758亿元，职工收入持续增长，集团盈利能力和资产质量持续领跑北京市属建筑企业，集团发展规模、质量、效益同步提升。在转型升级发展中，集团六大产业协同发展、共同发展、共赢发展步伐更实更稳，城建工程提质增效成绩显著，利润总额同比增长16.83%，盈利能力持续提升；城建地产经营规模平稳扩大，转型升级势头强劲；城建设计保持稳健发展，轨道交通设计总体总包市场份额保持全国第一；城建园林规模、效益齐升，利润总额同比增长48%；城建置业品质提升加速发展；城建资本投资质量优、收益稳，投资支撑作用有力发挥，集团高质量发展步伐更加坚定有力、发展活力更加激越澎湃。

去年底至今年初，立足既盘点经营成果、又量化分析经营风险，集团以量化对标为主线对859个项目进行了经营盘点考核。经营盘点考核数据显示，集团各单位项目经营风险管控持续强化，“四清晰一分明”项目管理理念和“四个不能变”管理要求有效落实，项目管理策划逐步融入项目管理，项目精细化管理水平不断提高，集团施工项目潜盈面逐年提升、现已达到94.18%，去年审计考核兑现项目中大额盈利项目占比持续增加，重大亏损项目得到有效遏制，集团施工项目经济效益持续向好。

围绕市国资委对集团经营业绩考核的主要指标、集团“十三五”规划落实关键年的定位和实现高质量发展的要求，报告制定了2019年企业发展的量化考核指标，并对集团六大产业自身发展和协同发展，以及经营管控水平的进一步提高提出了具体建议。

汇报结束后，与会领导向2018年度经营盘点考核活动中表现突出的建筑工程总承包部、一澳门新葡萄新京A∨网站和八澳门新葡萄新京A∨网站颁发了“经营盘点、考核及分析活动”优胜单位流动奖杯。

“经济活动分析和经营盘点考核分析，与财务预决算、经营绩效考核、经济责任审计、离任审计等构成相互闭合、相互印证的考核结果，有效保障了集团健康发展。”集团公司党委书记、董事长陈代华在总结讲话中指出，开展经济活动分析暨经营盘点考核及分析的目的是对标、交底、分析和实现最优资源配置。他说两份分析报告反映了集团六大产业发展与国家相关政策同频共振，集团圆满完成了国企的政治责任、经济责任和社会责任，2018年是符合发展规律、稳健发展的一年，要统筹好稳固级、稳定级和成长级关系，保持资本和实业、资本和投资的适度比例，通过全要素生产的配置，推动集团规模、效益稳定发展。

陈代华强调，今年大事多、喜事多，是中华人民共和国成立70周年，是集团重大工程履约攻坚年，也是落实集团“十三五”规划的关键一年和思考“十四五”发展的前奏之年，要坚持稳中求进、守正创新，全面落实2019年各项工作，积极转换发展新动能，推动模式创新，做好风险管控，发挥管理肌体作用，真正筑牢建筑大厦、筑实财富大厦、筑稳精神大厦。