为加大清收清欠力度，提高清收清欠工作效果，加强项目精细化管理，推进澳门新葡萄新京A∨网站高质量发展，4月10日，澳门新葡萄新京A∨网站在第四会议室召开2023年度清收清欠暨资金情况专题会，澳门新葡萄新京A∨网站书记、总经理高治泉，领导班子成员，涉及清收清欠项目经理、经营负责人、财务负责人共同参会，会议采取现场+视频相结合的方式进行，由总经济师鲍凯主持。

会议首先由澳门新葡萄新京A∨网站副总经济师、经营部部长万能汇报2023年第一季度清收清欠工作情况。随后，由各项目经理汇报所负责项目清收清欠的基本情况及下一步的措施。各系统领导对一季度清收清欠工作存在的问题进行了具体分析，梳理评估了项目主要经营风险点和管理薄弱环节，并对下一步工作提出了防范和解决措施。

澳门新葡萄新京A∨网站书记、总经理高治泉在会议中总结了第一季度生产经营管理工作情况，分析梳理当前的问题和不足，对全澳门新葡萄新京A∨网站结算推进清收清欠工作进行再强调、再部署，并提出了以下几点要求：

一是要提高站位，全局谋划。企业的经营发展，需要充足的资金作为支撑，而清收清欠工作在缓解资金压力、谋划企业发展、造福全体员工等方面发挥着重要作用。

二是要增强责任感、使命感和紧迫感。做好各项目清收清欠工作，缓解澳门新葡萄新京A∨网站资金紧张的现状，要灵活掌握方法，多措并举，严格考核问责，责任落实到人，强化奖罚制度。清收清欠负责人要加强责任心、提高执行力，不等不靠、主动作为，将此项工作落到实处，持续推进项目资金应结尽结、应收尽收，全力推进清收清欠工作取得新成效。

三是要突出管控前置。项目人员要提高风险预见、预判能力，创新工作方法，抓住清收源头，收尾项目要盯紧业主结算进展，尽早办理结算，实现清收销号。

四是针对重难点项目，要定期召开专题会，除了运用常规方法之外，还要善于运用法律手段配合维权，针对执行困难项目要积极谋划，整合资源，借助多方力量，确保澳门新葡萄新京A∨网站资金安全高效运转。