4月12日，由澳门新葡萄新京A∨网站参施的雄安建设者之家二号营地宿舍楼一期工程，在业主、监理和集团的共同见证下，顺利通过了四方验收。

在第一阶段节点任务顺利完成后，澳门新葡萄新京A∨网站在第二阶段节点任务中，通过科学合理的施工部署，精细化的施工管理，针对室外综合管线的铺设及车行道路面工程，昼夜施工，争分夺秒，在4月9日完成一期交验部位室外管线及道路铺装全部任务，并顺利完成监理预验收，提前三天完成指挥部节点任务。

施工过程中，加强安全生产工作的部署和要求，坚持“安全第一、预防为主，综合治理”的安全管理方针，积极开展安全检查及安全隐患排查，落实安全生产责任，深入开展安全教育与培训，在第二阶段施工评比中荣获“工程安全优胜单位”。

下一阶段，针对大面积的车行道的铺装任务，设计采用两种道路结构模式，其中4450㎡道路采用澳门新葡萄新京A∨网站再生集配、再生水泥稳定碎石、再生路缘石、再生步道砖等再生产品，3130㎡道路铺装路段采用再生集配+装配式预制混凝土板的方案；施工任务量大、交叉作业严重是本阶段的难点；继续发挥澳门新葡萄新京A∨网站的铁军精神，合理组织劳动力，严加管控预制构件的生产及质量，施工中整体规划、见缝插针，确保此次任务圆满完成。

黄加荣：停不下的生产人

在小汤山医院工程建设完工后，黄加荣第一时间转战雄安建设者之家二号营地，作为该项目团队具有丰富施工管理经验的老大哥，他对现代化宿舍的建设有着深入了解。

雄安建设者之家项目，在极短工期内，把各个环节质量严格控制并不容易。在施工现场，各种管线作业错综复杂，“地面不平整，污水罐无法吊卸，下道工序如何衔接”，成了黄加荣耳边常有的话语。

刘东：敢打敢拼的90后

从东北老家到雄安建设者之家建设现场，刘东手中的唯一物品就是雄安建设者之家二号营地宿舍楼的管线施工图纸。

从方案编制及上报、现场生产等工作，项目进场后马上投入了施工生产，但业主及监理管理较严格，要求必须有方案及交底才能施工，通过加班加点在有限的时间内（2天），完成适合雄安项目工程内容的施工组织设计及6个方案上报并经过监理单位审批，内业完成后，马上投入到施工现场进行生产管理工作。

常伟东：不计白天和黑夜的内业员

3月11日，常伟东在完成北京小汤山医院建设任务后，参战雄安建设者之家二号营地项目，在此期间负责过程中的技术资料编制及收集。

施工期间，外业4-5个工作面同时开展，内业资料的编写收集任务量大。每天外业和内业两头跑。每天基本工作15小时，时常加班至18小时。在雄安建设者之家二号营地宿舍楼一期工程监理预验收时，资料同步现场施工内容，常伟东所负责的内业资料顺利通过监理验收。

贾松松：精打细算的经营人

继小汤山医院完工后，贾松松再次请缨参建雄安建设者之家二号营地项目，面对不成熟的图纸，不确定的实施界面划分，给商务经营工作带来很大挑战，特别是疫情期间，工料机成本单价控制，面对临时要求全面推翻单价调整，重新匹配资源，边干活也要边算账，对上要报价，对下也要控价，凭借多年的商务谈判经验，针对不同的施工内容和施工环境，市政管线错综复杂，管径及管件种类繁多，一条条管线的走向都要像地图一样印在脑子里，在通往办公楼、通往配套楼、通往宿舍楼.....，数据成为了他口中时时念叨的那个“她”。

了解施工工艺，才能更全面的出具施工预算造价，正因为他对施工细节的深入掌握，计划统计工作是数据的源头，贾松松要求自己与现场施工人员同步进退，内业工作留在深夜，常常是在工地一天4顿工作餐，被同事幽默的调侃道要补交伙食费。

作为主要负责防疫管理、安全管理、环保、消防、临时用电、设备等管理的人员，潘云的任务量繁重而多样化，为确保项目施工现场达到安全、环保、文明施工等工作要求，3月13日进场后的他，在极短的的时间内，完成了各项内业资料整理、新入场人员安全教育及人员复工复产防疫管理等工作。

除了每天的安全巡视工作外，构建项目安全、消防、防疫、环保等各项组织机构体系；完成了安全管理协议的签订；陆续完成了新进场作业人员的安全教育培训及考核，做到了所有人员教育率100%，所有参施人员实名制管理；完成了各项安全管理方案的上报审批工作；按时完善了总承包部要求的其他各项安全管理资料，项目安全管理资料得到了总承包部的一致好评。

踏平坎坷成大道，不畏艰辛筑坦途。无论是寒冬腊月里的小汤山医院，还是疫情严峻形势下的雄安建设者之家，一群如戍边将士般的城建华晟人员，从北京小汤山医院转战雄安，承担起一个又一个抗疫紧急援建任务。