4月20日，澳门新葡萄新京A∨网站一年一度的经营系统工作会在澳门新葡萄新京A∨网站第一会议室顺利召开，以总结2018年年度经营工作为基础，提出2019年改革新思路，部署年度经营计划。澳门新葡萄新京A∨网站总经理高治泉、书记刘乃忠及澳门新葡萄新京A∨网站领导班子、经营系统全体人员60余人参加了会议，会议由总经济师王艳霞主持。

2019年，是澳门新葡萄新京A∨网站全面推进“十三五”战略规划的发展之年，也是深化改革创新之年，结合集团澳门新葡萄新京A∨网站深化改革要求，紧跟集团发展步伐，成立合约商务、成本管理、采购管理三大中心管理模式，切实降低企业风险管控，提质增效。

会议宣读了经营系统改革实施方案，并观看了澳门新葡萄新京A∨网站2019年度《向星辰大海的征途奋进》企业发展宣传片。

2018年，经营系统紧紧围绕澳门新葡萄新京A∨网站年度工作任务目标，全体成员克服重重困难，严格遵守岗位职责，在各岗位上踊跃出一批先进个人及优秀团体，为表彰先进，激励全体经营人员在岗位再接再厉，再创佳绩，会议对2018年度优秀人员进行表彰。

会上，总经济师王艳霞对过去一年经营管理工作进行总结，并对2019年主要工作计划具体说明并提出以下要求：1、跟上集团及澳门新葡萄新京A∨网站深化改革的步伐，认真落实并消化吸收，并加强学习专业技能，需从意识上有强烈的认知，深刻体会改革内容的精髓；2、伴随着新思想，新变革，建筑业迎来新气象、新机遇的形势下，我们要抓紧转变思路，抓紧突破重围，扩宽思想维度及认知高度；3、强化专业技能培训，提升业务能力水平。

澳门新葡萄新京A∨网站总经理高治泉对会议做指示，他强调：1、不忘初心，砥砺前行。扎实做好“四清晰一分明”项目管理准则，即“责任清晰、目标清晰、过程清晰、结果清晰和奖罚分明”，从全过程、多角度做好项目管控，不断强化自身，提升业务能力；2、在提升澳门新葡萄新京A∨网站提质增效的步伐的同时，经营系统要扎实做好三大中心管理模式，切实管控合约、成本、采购三大中心的风险，充分运用法律手段和措施，切实维护和保障澳门新葡萄新京A∨网站的利益，为澳门新葡萄新京A∨网站多元化发展奠定保障基石；3、稳中求进，推动经营工作高质量发展的同时注重人才培养。本着公平公正公开透明的原则，加快培养经营人才，提高管理能力，不断充实提高业务能力，提升项目队伍的总体经营管理水平，选拔德才兼备，品学兼优的人才，强化人才梯队建设。

以循环经济产业为核心，经营系统紧跟澳门新葡萄新京A∨网站发展的步伐，充分开掘潜能，职能定位。为使各相关人员充分了解环保科技的重要性，澳门新葡萄新京A∨网站总经理亲自带队，现场讲解澳门新葡萄新京A∨网站长阳镇循环经济产业园发展模式。

通过本次会议，为经营系统明确了目标和方向，细化体系，分化机制，坚定了各业务人员的岗位准则，在今后发展过程中，以更顽强的动力、确保企业健康稳步发展，为企业“跳跃式”发展作出新贡献。