5月31日，集团在城建大厦召开施工单位风险控制专题会。集团公司党委书记、董事长陈代华在会上强调现金流是企业的血液，现金流管理是企业在市场上立足、生存和不败的基础，要高度重视、切实加强现金流管理，实现“控风险、去杠杆、保稳定”目标，推动集团高质量发展。

    集团澳门新葡萄新京A∨网站纪委书记王献吉主持会议，集团澳门新葡萄新京A∨网站工会主席徐荣明、副总经理、总会计师李莉、总法律顾问李胜军、集团澳门新葡萄新京A∨网站相关部室负责人、施工板块各二级单位主要领导和相关负责人参加了会议。
    会上，李莉分析了集团施工板块风险控制面临的内外部环境，肯定了近几年清欠工作成效，阐述了集团面临的拖欠风险及风险产生的原因，并对清欠工作提出要求。陈代华代表集团与施工单位代表工程部、土木部、建筑部、建设澳门新葡萄新京A∨网站、五澳门新葡萄新京A∨网站等5家单位主要领导签订了2018年度去杠杆降拖欠清欠收款责任书。

    陈代华分析了集团高质量发展过程中面临的内外部形势，指出召开施工单位风险控制专题会目的就是要加强现金流管理，推动集团高质量发展。要通过抓好市场营销、落实好“四清晰一分明”制度、控制好法律风险、把现金流管理纳入企业管理的重要任务等切实加强现金流管理。

    陈代华说近几年，集团和各二级单位齐抓共管，使集团现金流管理取得了良好成效。针对下一步做好风险控制工作，他强调要充分认识到现金流管理关乎企业的生死存亡、关系到企业的稳定和发展，必须高度重视现金流管理；要严格控制PPP项目投资，除具有重大影响的项目外，原则上不允许施工板块投资PPP项目；要理清市场营销、竣工结算、清欠、涉诉等责任，抓好责任落实与分解；要充分发挥集团整体优势，发挥总部引领作用，推动产业链协同发展，探索新型管理模式，提升市场竞争力。最后，陈代华强调，控风险、去杠杆、保稳定既是集团高质量发展的需要，也是各级领导的重要责任，临近年中，各单位要认真盘点本单位情况，加强内部管控，推动集团实现高质量发展，为国家深化供给侧结构性改革、打赢三大攻坚战做出贡献。