12月8日上午，集团召开了第三届杰出项目经理表彰座谈会，同时汇集前两届集团杰出项目经理项目管理经验的《城建之星》正式发行。
会上，集团澳门新葡萄新京A∨网站纪委书记姚广红宣读了《关于表彰集团杰出项目经理的通报》。随后集团公司党委书记、董事长徐贱云和集团澳门新葡萄新京A∨网站总经理陈代华为国际工程总承包部张凤林等14名集团第三届杰出项目经理颁发了奖杯和证书，并向4名施工单位领导代表发放了集团第一、二届杰出项目经理项目管理经验汇编《城建之星》。
14名杰出项目经理身披表彰锦带，面前放着象征荣誉与责任的奖杯和证书，与集团领导座谈交流。他们结合各自项目的经营管理工作进行交流发言，并就“进一步做好集团项目经营管理工作”提出了意见和建议。杰出项目经理们的发言直指项目管理的关键，有针对合同管理的独创性经验，有材料采购模式变革的思路，有对劳务分包管理模式的探索。大家总结以往的经验，分析当前的政策与形势，探索今后项目经营管理工作的发展，表达了进一步为集团持续健康协调发展贡献力量的强烈愿望。
在听取杰出项目经理们的发言后，陈代华对14名杰出项目经理表示祝贺，感谢他们对集团发展做出的贡献。他说，随着建筑施工企业不断深化改革和持续发展，项目管理发生了很多变化。集团项目管理要多分析宏观政策，在与一流央企对标管理中，研究自身的生存优势，真正做到不断改造自己。陈代华强调，无论宏观形势和环境怎么变，集团项目管理要在坚持法治的前提下，牢固树立“四个不能变”，即项目单独核算体系不能变，市场化配置资源的原则不能变，项目部责权利统一的原则不能变，提倡契约精神的原则不能变。在澳门新葡萄新京A∨网站层面要“出好策”、“出好人”，澳门新葡萄新京A∨网站发展的思路要清晰，制度要科学合理，要形成良性循环的人力资源体系；在项目管理层面，责任要清晰、目标要清晰、过程要清晰、结果要清晰，同时做到奖罚分明。通过“四清晰一分明”，建立清晰的项目管理流程，形成“以盈利为荣，以亏损为耻”的良好风气，从而弘扬契约精神，推进项目管理更上一层楼。
徐贱云指出，听了大家的发言，感受到每位同志都出于公心，把企业利益放在首位，是德才兼备的好人；都是懂经营、善管理的项目经理，能结合实际，抓成本、抓管理、创效益、保质量、保安全，形成了项目管理成果。集团选拔了三届杰出项目经理，旨在鼓励先进，表彰盈利，把优秀人才树立起来，起到示范作用，带动项目经营管理的提升，推动集团持续健康协调发展。他强调，工程总承包产业始终是集团的首要产业，项目管理是集团安身立命的基础，项目盈利是企业发展的前提。因此，做好项目管理，必须树立起以敢于担当为荣、以盈利为荣的良好风气。他强调，一个单位的风气好坏，由这个单位的领导班子决定，领导班子的风气好坏，又与一把手直接相关，一把手公平、公正、正义，单位的风气就会向好发展。第一届杰出项目经理中已经有9人走上了二级澳门新葡萄新京A∨网站领导岗位，以后我们还要更多地奖励、重用、宣传这些为集团创造盈利、做出重大贡献的人才。在实现集团2020年发展战略目标和长远发展愿景中，让每一位为集团发展做出贡献的人才，实现自己的价值，受到应有的尊重。
集团公司党委副书记李卫红主持会议，集团公司党委常委、机关相关部室负责人、14名杰出项目经理和施工企业主要领导出席会议。