12月13日下午,在简朴务实、热烈有为的气氛中,集团召开了第二届杰出项目经理表彰暨项目管理座谈会。道桥澳门新葡萄新京A∨网站邓学荣等16名集团第二届杰出项目经理从集团公司党委书记、董事长徐贱云和集团澳门新葡萄新京A∨网站总经理陈代华手中接过沉甸甸的奖杯,并与集团领导班子进行了座谈。徐贱云和陈代华在会上指出,杰出项目经理是集团的先进楷模,树立先进标杆,旨在对标管理,进一步形成以承担责任为荣、以盈利为荣、以创品牌为荣的良好氛围,不断提升项目经营管理水平,为实现集团新的发展战略目标和“企业强大、职工幸福”的长远愿景奠定坚实人才保障和管理基础。
会上,集团澳门新葡萄新京A∨网站纪委书记姚广红宣读了《关于表彰集团杰出项目经理的通报》,随后徐贱云和陈代华为16名杰出项目经理颁发了奖杯。
会场上,16名杰出项目经理身披表彰锦带,面前放着象征荣誉与责任的奖杯,与集团澳门新葡萄新京A∨网站领导班子坦诚交流。他们就“如何做好项目管理经营工作”进行了座谈,并就“进一步做好集团项目管理经营工作”提出了自己的意见和建议。杰出项目经理们结合自身的工作实际,总结各自形成的独创性经验,探索今后项目管理经营工作发展思路,经验务实,思路清晰,表达了为集团持续健康协调发展贡献力量的强烈愿望。
在听了项目经理们的发言后,陈代华指出,16名杰出项目经理是集团先进职业精神、职业责任和职业道德的榜样,把大家树为标杆,是要在集团内部形成对标管理,提升项目管理经营水平。他强调,施工企业要做好项目管理,首先要选择品质好、有才能的人当项目经理;其次要形成有利于发展的良好机制;第三要让市场化在项目管理中发挥重要的促进作用。他希望项目经理保持市场化的意识,要在市场拼搏中显示成绩,让市场来检验项目经营管理的成果。项目经理必须加强学习,与时俱进跟上甚至领先于时代的步伐,在项目经理职业化的道路上勇于实践,敢于探索。集团发展规模不断扩大,精细化管理持续提升,杰出项目经理们要多培养好的后备人才,以满足集团发展的需要。
徐贱云指出,杰出项目经理是集团好人中的好人,人才中的人才,要把杰出项目经理这些典型人才树立起来,起到示范作用,带动项目经营管理工作的提升,推动集团持续健康协调发展。针对集团施工企业经营管理工作,徐贱云提出了三点要求。一是抓好项目经营管理是施工企业生存和发展的基础。项目经营管理抓好了,集团就会兴旺发达,才会不断提高职工生活水平,集团三十年的发展历程证明了这个道理。因此,施工企业必须创造好的项目管理平台,为企业谋发展,为职工谋利益。二是要培养一大批经营管理能力强的人才,是实现澳门新葡萄新京A∨网站发展战略目标的前提。好的人才是一种资本,是非常优良、可以带来赢利的资本。杰出项目经理是人才,各系统也需要好的人才,这些人才是实现“产值超千亿、效益稳提高、收入翻一番”发展战略目标的基础。三是营造奖优罚劣的良好风气,是国有企业健康发展的关键。一个单位风气的好坏,决定了这个单位的发展,而领导班子风气的好坏又决定了这个单位的风气好坏。主要领导必须风清气正,并在企业营造出奖优罚劣的好风气。对为集团承担重大责任、持续盈利并让职工广泛满意的的人才,要进行物质奖励,优先选拔任用,树为典型模范;对于亏损项目,必须追究责任。以此在企业内部形成以赢利为荣,以亏损为耻;以敢于担当为荣,以不负责任为耻的良好风气。培育一大批品质好的人才,营造良好的风气,不断提升项目管理水平,集团的发展就能稳中有进,稳中有为。
集团澳门新葡萄新京A∨网站副总经理郭威力主持会议,集团澳门新葡萄新京A∨网站领导班子、机关各部室负责人、16名杰出项目经理和施工企业主要领导出席会议。