集团财务系统领导人员培训班日前结业，集团澳门新葡萄新京A∨网站总经理陈代华、党委副书记李卫红、财务总监李莉参加了结业典礼并为学员颁发结业证书。集团澳门新葡萄新京A∨网站总经理陈代华在结业仪式上指出，财务系统领导人员要通过学习，尽快把学习成果转化为本系统管理工作，为提升系统管理水平做出贡献。
据了解，此次集团财务系统领导人员培训，先后安排了施工房地产企业经济合同风险规避与防范、结合经济责任审计谈总会计师在企业经济活动运行中的作用、按照集团十二五发展战略谈集团在资金管理、清欠管理、财务指标规划的现状和下一步工作目标及加强新形势下反腐倡廉建设等七门课程。在一周的培训中，学员们认真学习，表现出了良好的学习氛围，也进行了深入的相互交流。大家一致认为，此次系统学习收获颇丰，既丰富了专业知识，使专业知识得到进一步延伸，又增加了相互间的沟通和交流，对今后工作大有裨益。
陈代华在讲话中指出，财务管理在实现集团“三化”战略过程中作用至关重要，财务人员肩负的责任重大。他说，近年来，集团发展取得了很大的成就，面对着“高端化、高效化和规模化”的战略目标，无论是工程总承包、房地产开发和设计咨询，都必须进行发展方式的转变和考核体系的重新构建。施工企业要探索从收入性指标、效益性指标和均衡发展指标来建立新考核体系，开发企业则应从收益性指标、速度性指标即总资产周转率和均衡发展指标等方面建立新考核体系，以此促进高端化、高效化；设计咨询板块目前最重要的则是尽快实现上市，借力资本市场实现规模化。这些工作的开展都需要财务管理提供有力的支撑，财务人员要在战略目标的实现中承担更重的责任，发挥更大的作用。
针对改制企业发展现状，陈代华特别强调，改制企业要遵循财务“势不可用尽的原则”，加强财务管理，实现持续健康发展。陈代华说，改制企业总地来说发展势头很好，企业实力进一步增强，资金情况普遍好转，实现了跨越式成长。但随之而来就会面临着“成长的诱惑”，会进行业务的转型和盲目扩张；一旦发展出现问题，就有了“成长的烦恼”，这时候就应该静下心来认真思考自己的发展之路，必须进行“成长的选择”。改制企业在发展中，务必遵循财务“势不可用尽”的原则，审慎选择发展道路，认真用好每一分钱，这样才能持续健康发展。
陈代华还对集团财务人员提出了殷切的希望。他要求，一要重视财务管理。账务管理的主要内容是投融资管理（即现金流管理）、债权债务管理、账务信息管理、存量资产盘活、税务筹划、预决算管理、风险防范与控制，所有这些都要求财务人员特别是总会计师努力学习、认真思考、超前谋划、尽职尽责；二要注重系统建设和管理。系统的建设和管理水平决定了企业的管理水平，系统管理分强制性需求和内生性需求，生产和技术属于强制性需求，不重视强制性需求，就会被市场淘汰。财务和经营则属于内生性需求，市场不关注内生性需求，企业内部则必须高度重视，通过加强财务系统建设和管理，极力满足内生性需求，才能保证企业取得长足发展；三要加强学习。要通过多种方式，不拘一格地学习财务管理和系统建设所需要的知识，把学习变成一种自觉行为。要通过互相交流学习、对标分析学习，找出自己的不足，明确努力的方向，不断提高工作水平，把学习成果转化为工作业绩，为实现集团产业的提升和发展方式的转变、实现战略目标不断努力。